Centros de Capacidades Globales

Your own engineering team, built where the talent is, not an outsourcing contract to manage.

An offshore development center that's genuinely yours: from discovery to full operational maturity, we set up and scale a dedicated engineering team that reports to you, not a vendor relationship you have to manage.

● GCC enablement / discovery to scale
one partner
Discovery & feasibility use-case ID, business case
in scope
Legal & infrastructure entity setup, compliance
in scope
Talent & payroll recruitment, compliance
in scope
Strategic scaling governance, long-term growth
most partners stop before this
We stay through the part most setup partners hand off

The smartest way to scale is one you already own

70%
of Fortune 500 companies use Global Capability Centers to scale efficiently and tap top global tech talent: without losing control.
NASSCOM, 2024–2025
2.5M+
STEM graduates produced in India annually: a talent pipeline few single-country markets can match at this scale.
Industry estimates, 2025–2026

Centros de Capacidades Globales : this page

We set up a dedicated engineering team, embedded in how you operate, for ongoing work, not a single deliverable but standing capacity you own.

See how it works below →

Digital & Software Solutions

We scope, build, and deliver a specific application or platform: a defined project with a start and an end, even if support continues after launch.

See Digital & Software Solutions →

Our GCC enablement framework

Four stages, whether you're setting up from scratch or scaling a team you already have.

1
Stage 1

Discovery & Feasibility Study

Identifying key use cases and conducting a detailed feasibility assessment, so the decision is strategic and revenue-focused, not reflexive.

2
Stage 2

Legal & Infrastructure Setup

Entity registration, legal compliance, policy alignment, and the infrastructure and operational support to get a functional center running.

3
Stage 3

Talent Acquisition & Payroll

In-house HR sources talent aligned to your delivery needs; payroll and compliance handle onboarding, compensation, and invoicing.

4
Stage 4

Strategic Scaling & Governance

Scaling teams, enhancing capabilities, and ensuring long-term operational maturity aligned with your vision, as you focus on core growth.

Two ways to structure it

Full ownership from day one, or a managed path to it: the model depends on where you want control to sit, and when.

BOT / BOTT

Build, Operate, Transform, Transfer

We build and run your GCC with reduced risk, accelerating transformation for long-term growth. When the time is right, we hand over the reins with 100% readiness and confidence.

Servicios gestionados

We run it, you focus elsewhere

End-to-end setup and ongoing management (including HR, payroll, and legal compliance), so you stay focused on core competencies while we handle continuous optimization.

Related capabilities

Ready to build your GCC the smarter way?

Whether you're scaling delivery or building a long-term offshore presence, a specialist will make it effortless to get started.

Questions we get before a first call

Yes, flexible pods from 2 developers to a full cross-functional team, depending on your project needs.

Rigorous code reviews, automated testing, and secure coding practices aligned with ISO 27001:2022 and OWASP standards.

Yes, we help modernize outdated systems through refactoring, migración a la nube, and architecture redesign.

Yes, we're capable of supporting overlapping project requirements.

We start with a discovery call, define requirements, align on scope and resources, and get your pod operational within days.

BOT/BOTT is right if you want to eventually own and run the GCC yourself: we build and operate it, then transfer full control. Managed Services is right if you want to stay focused on your core business indefinitely and have us run it long-term instead. Not sure? Try our BOT vs. managed services fit finder.

Construya y escale su Global Talent Center con confianza

Desde la implementación hasta las operaciones a gran escala, le ayudamos a establecer un GCC de alto rendimiento en India, con el talento adecuado, una sólida gobernanza y soporte operativo continuo para acelerar resultados.

Inicie hoy mismo su camino hacia un GCC

Wahbe Rezek

Asesor, IA y Deep Tech

Wahbe, radicado en Ámsterdam, cuenta con una sólida experiencia en gestión de proyectos y cambios de TI, destacando su paso por el Ayuntamiento de Ámsterdam e ING. En 2019, se convirtió en Gerente de Programas en la división de Mercados Financieros de ING, especializándose en IA. Desde finales de 2022, Wahbe fundó Future Focus, ofreciendo servicios de consultoría e implementación de IA, y asistiendo a clientes en la maximización del potencial de la inteligencia artificial. Además, se desempeña como Asesor de IA y Deep Tech en Innovature, donde proporciona perspectivas estratégicas y orientación sobre tecnologías de IA de vanguardia.

Image of Wahbe Rezek

Jesper Bågeman

Socio, Tecnología

Jesper es un entusiasta de la tecnología comprometido a impulsar un cambio positivo a través de la tecnología. Lidera con tres principios fundamentales: fomentar alianzas genuinas con los clientes, integrar la sostenibilidad en las operaciones y priorizar el empoderamiento y el bienestar de los miembros del equipo. La dedicación de Jesper a estos valores garantiza que ofrezca resultados impactantes.

Image of Jesper Bågeman

Tiby Kuruvila

Jefe Asesor

Tiby es un experto en tecnología respetado, reconocido por sus contribuciones en gestión de proyectos y desarrollo tecnológico. Su dedicación al avance tecnológico y a la gestión de relaciones con los clientes lo ha establecido como un activo valioso para impulsar el crecimiento empresarial y mantener la satisfacción del cliente en diversos sectores.

Image of Tiby, on of Innovature's Co-founders

Meghna George

Gerente de Recursos Humanos

Meghna se dedica a moldear las prácticas de Recursos Humanos y a fomentar una cultura de crecimiento y empoderamiento, guiando a Innovature hacia un futuro más brillante. Con una impresionante trayectoria en Recursos Humanos, Meghna ha liderado con éxito servicios compartidos de RR. HH. y ha gestionado la cartera de HRBP para grandes unidades de entrega. Su experiencia abarca la planificación estratégica, la gestión del cambio y el desarrollo de empleados, lo que la convierte en una fuerza fundamental para impulsar la excelencia organizacional.

Image of Meghna George, the HR manager

Unnikrishnan S

Vicepresidente

Unnikrishnan aporta una gran experiencia en la entrega de proyectos de software impactantes y en la implementación de iniciativas tecnológicas estratégicas. Su amplio conocimiento en gestión de proyectos, operaciones y compromiso con el cliente produce consistentemente resultados significativos, convirtiéndolo en un líder de confianza en el campo de las TI.

Image of Unnikrishnan S, Vice President of Innovature

Gijo Sivan

Director Ejecutivo, Global

Gijo tiene su sede en Japón y cuenta con veinte años de experiencia en tecnología web moderna, análisis de big data, computación en la nube y minería de datos. Juega un papel fundamental en la formación de la reputación global de la empresa, particularmente dentro de la industria de TI japonesa, y aporta una amplia experiencia en ventas, gestión de entregas, gestión de socios, operaciones y consultoría tecnológica.

Image of Gijo Sivan, Global CEO of Innovature

Ravindranath A V

Director ejecutivo, India y América

Ravindranath es un ejecutivo experimentado y de gran renombre por su dominio global en estrategia de TI, infraestructura y entrega de servicios de software. Con un enfoque en la innovación, transforma los conceptos de negocio de los clientes en soluciones prácticas en diversas industrias como la banca, el comercio minorista, la educación y las telecomunicaciones.

Image of Ravindranath, CEO of Innovature Americas