Globale Capaciteitencentra

Your own engineering team, built where the talent is, not an outsourcing contract to manage.

An offshore development center that's genuinely yours: from discovery to full operational maturity, we set up and scale a dedicated engineering team that reports to you, not a vendor relationship you have to manage.

● GCC enablement / discovery to scale
one partner
Discovery & feasibility use-case ID, business case
in scope
Legal & infrastructure entity setup, compliance
in scope
Talent & payroll recruitment, compliance
in scope
Strategic scaling governance, long-term growth
most partners stop before this
We stay through the part most setup partners hand off

The smartest way to scale is one you already own

70%
of Fortune 500 companies use Global Capability Centers to scale efficiently and tap top global tech talent: without losing control.
NASSCOM, 2024–2025
2.5M+
STEM graduates produced in India annually: a talent pipeline few single-country markets can match at this scale.
Industry estimates, 2025–2026

Globale Capaciteitencentra : this page

We set up a dedicated engineering team, embedded in how you operate, for ongoing work, not a single deliverable but standing capacity you own.

See how it works below →

Digital & Software Solutions

We scope, build, and deliver a specific application or platform: a defined project with a start and an end, even if support continues after launch.

See Digital & Software Solutions →

Our GCC enablement framework

Four stages, whether you're setting up from scratch or scaling a team you already have.

1
Stage 1

Discovery & Feasibility Study

Identifying key use cases and conducting a detailed feasibility assessment, so the decision is strategic and revenue-focused, not reflexive.

2
Stage 2

Legal & Infrastructure Setup

Entity registration, legal compliance, policy alignment, and the infrastructure and operational support to get a functional center running.

3
Stage 3

Talent Acquisition & Payroll

In-house HR sources talent aligned to your delivery needs; payroll and compliance handle onboarding, compensation, and invoicing.

4
Stage 4

Strategic Scaling & Governance

Scaling teams, enhancing capabilities, and ensuring long-term operational maturity aligned with your vision, as you focus on core growth.

Two ways to structure it

Full ownership from day one, or a managed path to it: the model depends on where you want control to sit, and when.

BOT / BOTT

Build, Operate, Transform, Transfer

We build and run your GCC with reduced risk, accelerating transformation for long-term growth. When the time is right, we hand over the reins with 100% readiness and confidence.

Managed Services

We run it, you focus elsewhere

End-to-end setup and ongoing management (including HR, payroll, and legal compliance), so you stay focused on core competencies while we handle continuous optimization.

Related capabilities

Ready to build your GCC the smarter way?

Whether you're scaling delivery or building a long-term offshore presence, a specialist will make it effortless to get started.

Questions we get before a first call

Yes, flexible pods from 2 developers to a full cross-functional team, depending on your project needs.

Rigorous code reviews, automated testing, and secure coding practices aligned with ISO 27001:2022 and OWASP standards.

Yes, we help modernize outdated systems through refactoring, cloudmigratie, and architecture redesign.

Yes, we're capable of supporting overlapping project requirements.

We start with a discovery call, define requirements, align on scope and resources, and get your pod operational within days.

BOT/BOTT is right if you want to eventually own and run the GCC yourself: we build and operate it, then transfer full control. Managed Services is right if you want to stay focused on your core business indefinitely and have us run it long-term instead. Not sure? Try our BOT vs. managed services fit finder.

Bouw en schaal uw Global Talent Center met vertrouwen

Van opzet tot volledige operationele uitvoering helpen wij u bij het opbouwen van een high-performance GCC in India — met het juiste talent, sterke governance en doorlopende operationele ondersteuning om resultaten sneller te realiseren.

Start vandaag nog uw GCC-traject

Wahbe Rezek

Adviseur, AI & Deep Tech

Wahbe, gevestigd in Amsterdam, heeft een solide achtergrond in project- en IT-verandermanagement, met name bij de Gemeente Amsterdam en ING. In 2019 stapte hij over naar Program Manager bij ING's Financial Markets divisie, gespecialiseerd in AI. Sinds eind 2022 heeft Wahbe Future Focus opgericht, waar hij AI-advies en implementatiediensten aanbiedt en klanten helpt het potentieel van kunstmatige intelligentie te maximaliseren. Daarnaast is hij Adviseur-AI & Deep Tech bij Innovature, waar hij strategische inzichten en begeleiding biedt op het gebied van geavanceerde AI-technologieën.

Image of Wahbe Rezek

Jesper BÃ¥geman

Partner, Technologie

Jesper is een IT-enthousiasteling die zich inzet om positieve verandering te bewerkstelligen door middel van technologie. Hij leidt met drie kernprincipes: het bevorderen van oprechte partnerschappen met klanten, het integreren van duurzaamheid in de bedrijfsvoering, en het prioriteren van de empowerment en het welzijn van teamleden. Jespers toewijding aan deze waarden zorgt ervoor dat hij impactvolle resultaten levert.

Image of Jesper BÃ¥geman

Tiby Kuruvila

Hoofdadvisuer

Tiby is een gerespecteerde technologie-expert, erkend voor zijn bijdragen aan projectmanagement en technologieontwikkeling. Zijn toewijding aan technologische vooruitgang en klantrelatiebeheer hebben hem gevestigd als een waardevol bezit in het stimuleren van bedrijfsgroei en het handhaven van klanttevredenheid in diverse sectoren.

Image of Tiby, on of Innovature's Co-founders

Meghna George

HR Manager

Meghna zet zich in om HR-praktijken vorm te geven en een cultuur van groei en empowerment te bevorderen, waarmee ze Innovature naar een betere toekomst stuurt. Met een indrukwekkende achtergrond in Human Resources heeft Meghna succesvol HR shared services geleid en de HRBP-portefeuille beheerd voor grote delivery units. Haar expertise omvat strategische planning, verandermanagement en werknemersontwikkeling, waardoor ze een cruciale kracht is in het nastreven van organisatorische excellentie.

Image of Meghna George, the HR manager

Unnikrishnan S

Vicepresident

Unnikrishnan brengt een schat aan ervaring met zich mee in het leveren van impactvolle softwareprojecten en het implementeren van strategische technologische initiatieven. Zijn uitgebreide kennis op het gebied van projectmanagement, operations en klantbetrokkenheid levert consequent opmerkelijke resultaten op, waardoor hij een vertrouwde leider is op IT-gebied.

Image of Unnikrishnan S, Vice President of Innovature

Gijo Sivan

CEO, Wereldwijd

Gijo is gevestigd in Japan en beschikt over twintig jaar ervaring in moderne webtechnologie, big data-analyse, cloud computing en datamining. Hij speelt een cruciale rol in het vormgeven van de wereldwijde reputatie van het bedrijf, met name binnen de Japanse IT-industrie, en brengt uitgebreide ervaring mee op het gebied van verkoop, delivery management, partner management, operations en technologieconsulting.

Image of Gijo Sivan, Global CEO of Innovature

Ravindranath A V

CEO, India & Amerika

Ravindranath is een doorgewinterde executive, bekend om zijn wereldwijde expertise op het gebied van IT-strategie, infrastructuur en levering van software services. Met een focus op innovatie vertaalt hij bedrijfsconcepten van klanten naar concrete oplossingen in diverse sectoren zoals de banksector, detailhandel, onderwijs en telecommunicatie.

Image of Ravindranath, CEO of Innovature Americas