Globale Kompetenzzentren

Your own engineering team, built where the talent is, not an outsourcing contract to manage.

An offshore development center that's genuinely yours: from discovery to full operational maturity, we set up and scale a dedicated engineering team that reports to you, not a vendor relationship you have to manage.

● GCC enablement / discovery to scale
one partner
Discovery & feasibility use-case ID, business case
in scope
Legal & infrastructure entity setup, compliance
in scope
Talent & payroll recruitment, compliance
in scope
Strategic scaling governance, long-term growth
most partners stop before this
We stay through the part most setup partners hand off

The smartest way to scale is one you already own

70%
of Fortune 500 companies use Global Capability Centers to scale efficiently and tap top global tech talent: without losing control.
NASSCOM, 2024–2025
2.5M+
STEM graduates produced in India annually: a talent pipeline few single-country markets can match at this scale.
Industry estimates, 2025–2026

Globale Kompetenzzentren : this page

We set up a dedicated engineering team, embedded in how you operate, for ongoing work, not a single deliverable but standing capacity you own.

See how it works below →

Digital & Software Solutions

We scope, build, and deliver a specific application or platform: a defined project with a start and an end, even if support continues after launch.

See Digital & Software Solutions →

Our GCC enablement framework

Four stages, whether you're setting up from scratch or scaling a team you already have.

1
Stage 1

Potenzialanalyse und Machbarkeitsstudie

Identifying key use cases and conducting a detailed feasibility assessment, so the decision is strategic and revenue-focused, not reflexive.

2
Stage 2

Rechtliche und infrastrukturelle Einrichtung

Entity registration, legal compliance, policy alignment, and the infrastructure and operational support to get a functional center running.

3
Stage 3

Personalgewinnung und Lohnabrechnung

In-house HR sources talent aligned to your delivery needs; payroll and compliance handle onboarding, compensation, and invoicing.

4
Stage 4

Strategic Scaling & Governance

Scaling teams, enhancing capabilities, and ensuring long-term operational maturity aligned with your vision, as you focus on core growth.

Two ways to structure it

Full ownership from day one, or a managed path to it: the model depends on where you want control to sit, and when.

BOT / BOTT

Build, Operate, Transform, Transfer

We build and run your GCC with reduced risk, accelerating transformation for long-term growth. When the time is right, we hand over the reins with 100% readiness and confidence.

Managed Services

We run it, you focus elsewhere

End-to-end setup and ongoing management (including HR, payroll, and legal compliance), so you stay focused on core competencies while we handle continuous optimization.

Related capabilities

Ready to build your GCC the smarter way?

Whether you're scaling delivery or building a long-term offshore presence, a specialist will make it effortless to get started.

Fragen, die uns vor dem ersten Gespräch häufig gestellt werden

Yes, flexible pods from 2 developers to a full cross-functional team, depending on your project needs.

Rigorous code reviews, automated testing, and secure coding practices aligned with ISO 27001:2022 and OWASP standards.

Yes, we help modernize outdated systems through refactoring, Cloud-Migration, and architecture redesign.

Yes, we're capable of supporting overlapping project requirements.

We start with a discovery call, define requirements, align on scope and resources, and get your pod operational within days.

BOT/BOTT is right if you want to eventually own and run the GCC yourself: we build and operate it, then transfer full control. Managed Services is right if you want to stay focused on your core business indefinitely and have us run it long-term instead. Not sure? Try our BOT vs. managed services fit finder.

Bauen und skalieren Sie Ihr Global Talent Center mit Vertrauen

Vom Aufbau bis zum vollständigen operativen Betrieb unterstützen wir Sie beim Aufbau eines leistungsstarken GCC in Indien — mit den richtigen Talenten, klarer Governance und kontinuierlichem operativem Support zur Beschleunigung Ihrer Ergebnisse.

Starten Sie noch heute Ihre GCC-Reise

Wahbe Rezek

Berater, KI & Deep Tech

Wahbe, mit Sitz in Amsterdam, verfügt über einen soliden Hintergrund im Projekt- und IT-Change-Management, insbesondere bei der Stadt Amsterdam und ING. Im Jahr 2019 wechselte er als Programmmanager in die Abteilung Financial Markets von ING und spezialisierte sich auf KI. Seit Ende 2022 hat Wahbe Future Focus gegründet, das KI-Beratungs- und Implementierungsdienste anbietet und Kunden dabei unterstützt, das Potenzial der künstlichen Intelligenz voll auszuschöpfen. Darüber hinaus ist er als Advisor-AI & Deep Tech bei Innovature tätig, wo er strategische Einblicke und Beratung zu modernsten KI-Technologien bietet.

Image of Wahbe Rezek

Jesper Bågeman

Partner, Technologie

Jesper ist ein IT-Enthusiast, der sich dafür einsetzt, durch Technologie positive Veränderungen voranzutreiben. Er leitet mit drei Kernprinzipien: Aufbau echter Partnerschaften mit Kunden, Integration von Nachhaltigkeit in den Betrieb und Priorisierung der Stärkung und des Wohlbefindens von Teammitgliedern. Jespers Engagement für diese Werte stellt sicher, dass er wirkungsvolle Ergebnisse liefert.

Image of Jesper Bågeman

Tiby Kuruvila

Chefberater

Tiby ist ein angesehener Technologieexperte, der für seine Beiträge im Projektmanagement und in der Technologieentwicklung bekannt ist. Sein Engagement für den technologischen Fortschritt und das Management von Kundenbeziehungen hat ihn zu einem wertvollen Mitarbeiter für die Förderung des Geschäftswachstums und die Aufrechterhaltung der Kundenzufriedenheit in verschiedenen Sektoren gemacht.

Image of Tiby, on of Innovature's Co-founders

Meghna George

Personalleiter

Meghna widmet sich der Gestaltung von HR-Praktiken und der Förderung einer Kultur des Wachstums und der Ermächtigung, um Innovature in eine glänzende Zukunft zu führen. Mit einem beeindruckenden Hintergrund im Personalwesen hat Meghna erfolgreich HR Shared Services geleitet und das HRBP-Portfolio für große Serviceeinheiten verwaltet. Ihre Expertise umfasst strategische Planung, Change Management und Mitarbeiterentwicklung, was sie zu einer entscheidenden Kraft für die Förderung organisatorischer Exzellenz macht.

Image of Meghna George, the HR manager

Unnikrishnan S

Vizepräsident

Unnikrishnan bringt einen reichen Erfahrungsschatz in der Durchführung wirkungsvoller Softwareprojekte und der Umsetzung strategischer Technologiesinitiativen mit. Seine umfassenden Kenntnisse in Projektmanagement, Betrieb und Kundenbindung führen durchweg zu bedeutenden Ergebnissen und machen ihn zu einem vertrauenswürdigen Führer im IT-Bereich.

Image of Unnikrishnan S, Vice President of Innovature

Gijo Sivan

CEO, Global

Gijo hat seinen Sitz in Japan und verfügt über zwei Jahrzehnte Erfahrung in modernen Webtechnologien, Big Data-Analysen, Cloud Computing und Data Mining. Er spielt eine entscheidende Rolle bei der Gestaltung des globalen Rufs des Unternehmens, insbesondere in der japanischen IT-Branche, und bringt umfassende Erfahrungen in den Bereichen Vertrieb, Delivery Management, Partner Management, Betrieb und Technologieberatung mit.

Image of Gijo Sivan, Global CEO of Innovature

Ravindranath A V

CEO, Indien & Amerika

Ravindranath ist ein erfahrener Manager, der für seine globale Expertise in IT-Strategie, Infrastruktur und der Bereitstellung von Software-Services bekannt ist. Mit Fokus auf Innovation übersetzt er Geschäftskonzepte von Kunden in umsetzbare Lösungen für verschiedene Branchen wie Bankwesen, Einzelhandel, Bildung und Telekommunikation.

Image of Ravindranath, CEO of Innovature Americas