Centres de compétences mondiaux

Your own engineering team, built where the talent is, not an outsourcing contract to manage.

An offshore development center that's genuinely yours: from discovery to full operational maturity, we set up and scale a dedicated engineering team that reports to you, not a vendor relationship you have to manage.

● GCC enablement / discovery to scale
one partner
Discovery & feasibility use-case ID, business case
in scope
Legal & infrastructure entity setup, compliance
in scope
Talent & payroll recruitment, compliance
in scope
Strategic scaling governance, long-term growth
most partners stop before this
We stay through the part most setup partners hand off

The smartest way to scale is one you already own

70%
of Fortune 500 companies use Global Capability Centers to scale efficiently and tap top global tech talent: without losing control.
NASSCOM, 2024–2025
2.5M+
STEM graduates produced in India annually: a talent pipeline few single-country markets can match at this scale.
Industry estimates, 2025–2026

Centres de compétences mondiaux : this page

We set up a dedicated engineering team, embedded in how you operate, for ongoing work, not a single deliverable but standing capacity you own.

See how it works below →

Digital & Software Solutions

We scope, build, and deliver a specific application or platform: a defined project with a start and an end, even if support continues after launch.

See Digital & Software Solutions →

Our GCC enablement framework

Four stages, whether you're setting up from scratch or scaling a team you already have.

1
Stage 1

Discovery & Feasibility Study

Identifying key use cases and conducting a detailed feasibility assessment, so the decision is strategic and revenue-focused, not reflexive.

2
Stage 2

Legal & Infrastructure Setup

Entity registration, legal compliance, policy alignment, and the infrastructure and operational support to get a functional center running.

3
Stage 3

Talent Acquisition & Payroll

In-house HR sources talent aligned to your delivery needs; payroll and compliance handle onboarding, compensation, and invoicing.

4
Stage 4

Strategic Scaling & Governance

Scaling teams, enhancing capabilities, and ensuring long-term operational maturity aligned with your vision, as you focus on core growth.

Two ways to structure it

Full ownership from day one, or a managed path to it: the model depends on where you want control to sit, and when.

BOT / BOTT

Build, Operate, Transform, Transfer

We build and run your GCC with reduced risk, accelerating transformation for long-term growth. When the time is right, we hand over the reins with 100% readiness and confidence.

Services managés

We run it, you focus elsewhere

End-to-end setup and ongoing management (including HR, payroll, and legal compliance), so you stay focused on core competencies while we handle continuous optimization.

Related capabilities

Ready to build your GCC the smarter way?

Whether you're scaling delivery or building a long-term offshore presence, a specialist will make it effortless to get started.

Questions we get before a first call

Yes, flexible pods from 2 developers to a full cross-functional team, depending on your project needs.

Rigorous code reviews, automated testing, and secure coding practices aligned with ISO 27001:2022 and OWASP standards.

Yes, we help modernize outdated systems through refactoring, migration vers le cloud, and architecture redesign.

Yes, we're capable of supporting overlapping project requirements.

We start with a discovery call, define requirements, align on scope and resources, and get your pod operational within days.

BOT/BOTT is right if you want to eventually own and run the GCC yourself: we build and operate it, then transfer full control. Managed Services is right if you want to stay focused on your core business indefinitely and have us run it long-term instead. Not sure? Try our BOT vs. managed services fit finder.

Construisez et développez votre Global Talent Center en toute confiance

De la mise en place aux opérations à grande échelle, nous vous aidons à établir un GCC performant en Inde — avec les bons talents, une gouvernance solide et un support opérationnel continu pour accélérer les résultats.

Lancez votre projet GCC dès aujourd’hui

Wahbe Rezek

Conseiller, IA et Deep Tech

Basé à Amsterdam, Wahbe possède une solide expérience en gestion de projets et de changements informatiques, notamment à la Ville d'Amsterdam et chez ING. En 2019, il est devenu Program Manager au sein de la division Financial Markets d'ING, spécialisé dans l'IA. Depuis fin 2022, Wahbe a fondé Future Focus, une entreprise proposant des services de conseil et d'implémentation en IA, aidant les clients à maximiser le potentiel de l'intelligence artificielle. De plus, il occupe le poste de Conseiller IA et Deep Tech chez Innovature, où il apporte des perspectives stratégiques et des conseils sur les technologies d'IA de pointe.

Image of Wahbe Rezek

Jesper Bågeman

Partenaire, Technologie

Jesper est un passionné d'informatique engagé à apporter un changement positif grâce à la technologie. Il dirige selon trois principes fondamentaux : favoriser de véritables partenariats avec les clients, intégrer la durabilité dans les opérations et accorder la priorité à l'autonomisation et au bien-être des membres de l'équipe. Le dévouement de Jesper à ces valeurs garantit qu'il obtient des résultats percutants.

Image of Jesper Bågeman

Tiby Kuruvila

Conseiller Principal

Tiby est un expert technologique respecté, reconnu pour ses contributions dans la gestion de projet et le développement technologique. Son dévouement au progrès technologique et à la gestion des relations clients en a fait un atout précieux pour stimuler la croissance des entreprises et maintenir la satisfaction client dans divers secteurs.

Image of Tiby, on of Innovature's Co-founders

Meghna George

Responsable des ressources humaines

Meghna se consacre à façonner les pratiques RH et à favoriser une culture de croissance et d'autonomisation, guidant ainsi Innovature vers un avenir plus radieux. Forte d'une expérience impressionnante en ressources humaines, Meghna a dirigé avec succès des services partagés RH et géré le portefeuille des HRBP pour de grandes unités de prestation. Son expertise couvre la planification stratégique, la gestion du changement et le développement des employés, faisant d'elle une force essentielle dans la promotion de l'excellence organisationnelle.

Image of Meghna George, the HR manager

Unnikrishnan S

Vice-président

Unnikrishnan possède une riche expérience dans la réalisation de projets logiciels percutants et la mise en œuvre d'initiatives technologiques stratégiques. Sa connaissance approfondie de la gestion de projet, des opérations et de l'engagement client produit systématiquement des résultats significatifs, faisant de lui un leader de confiance dans le domaine de l'informatique.

Image of Unnikrishnan S, Vice President of Innovature

Gijo Sivan

PDG, Monde

Basé au Japon, Gijo possède deux décennies d'expérience dans les technologies web modernes, l'analyse de données massives, le cloud computing et l'exploration de données. Il joue un rôle essentiel dans la construction de la réputation mondiale de l'entreprise, en particulier au sein de l'industrie informatique japonaise, et apporte une vaste expérience dans les domaines de la vente, de la gestion des livraisons, de la gestion des partenaires, des opérations et du conseil technologique.

Image of Gijo Sivan, Global CEO of Innovature

Ravindranath A V

PDG, Inde et Amériques

Ravindranath est un cadre expérimenté reconnu pour sa maîtrise mondiale de la stratégie informatique, de l'infrastructure et de la prestation de services logiciels. Axé sur l'innovation, il traduit les concepts commerciaux des clients en solutions réalisables dans des secteurs diversifiés tels que la banque, le commerce de détail, l'éducation et les télécommunications.

Image of Ravindranath, CEO of Innovature Americas